LTI Long-Term-Incentives

Entwicklung eines Rahmenkonzeptes

In einem ersten Schritt ist ein geeignetes LTI‐Modell zu konzipieren, das sich in das Gesamtvergütungssystem (Fix/STI) integrieren lässt.

Basis bildet eine gezielte Marktanalyse der Leitungskräfte-Vergütungen in vergleichbaren Unternehmen. Sie liefert – durch die Gegenüberstellung mit der aktuellen Ist-Vergütung – die für Höhe, Ausgestaltung und Implementierung des künftigen LTI-Modells erforderlichen Rahmendaten.

Detaillierung der LTI-Komponenten und Implementierung

Nach Zustimmung seitens des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung und ggf. Modifikation des Rahmenkonzeptes ist die LTI-Regelung in ihren Einzelheiten zu präzisieren. Dies umfasst die folgenden Aktivitäten:

• Bestimmung und endgültige Abgrenzung des Berechtigtenkreises

• Finanzielle Dimensionierung der LTI-Komponenten

• evtl. Differenzierung nach personen- oder funktionsbezogenen Leistungskriterien

• Abstimmung zwischen variabler Jahresvergütung und LTI

• ggf. Modifikation der Jahresvergütung nach Höhe und Bewertungsmodus

• Festlegung der Erfolgskriterien und Unternehmenswertansätze

• Zusammenhang zw. Zielerreichung/Wertsteigerung und LTI-Höhe

• Fixierung von Vergütungsobergrenzen

• Testrechnungen zur Abschätzung zusätzlicher Personalkosten; Szenarienkalkulation

• Verfahrensregelungen bei Ausscheiden

• Konzeption des Ablaufprozesses

• Unterstützung bei arbeitsvertraglichen und mitbestimmungsrechtlichen Vereinbarungen

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