Leistungsvergütung
Nach dem Motto „Leistung soll sich lohnen“ müssen moderne Vergütungskonzepte über ihren variablen Anteil die Leistung des einzelnen Mitarbeiters anerkennen. Dies ist grundsätzlich über drei Instrumente denkbar: Über Zielvereinbarungen, über Leistungsbeurteilungen und über die Bewertung der zur Leistung notwendigen Competencies.
Baumgartner & Partner unterstützt Sie bei der Findung Ihrer Steuerungsinstrumente der Leistungsvergütung, unabhängig von der gewählten Option. Wir helfen Ihnen nicht nur bei der Konzeption des Systems, sondern führen dieses erfolgreich in Ihrem Unternehmen ein.
Die Implementierung erfolgt typischerweise in einem Workshop mit den Führungskräfte/Mitarbeitenden nach dem Prinzip des “learning by doing”. In 1-Tages-Workshops mit überschaubaren Gruppen, bestehend aus dem jeweiligen Vorgesetzten und den unterstellten Mitarbeitenden, werden das Verfahren erläutert und für jeden Teilnehmer/jede Gruppe konkrete, reale Zielsetzungen für die nächste Periode erarbeitet.
Damit gehen die Inhalte weit über das hinaus, was typischerweise im Rahmen von Seminaren vermittelt wird.
Sie sind interessiert oder haben weitere Fragen?
Dann freuen wir uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen.
Schreiben Sie uns gerne eine Nachricht an: info@baumgartner.de
Leistungsorientierte Grundvergütung
Grundlagen und Gestaltungsparameter der leistungsorientierten Grundvergütung
Performance Management:
MbO-, STI- und LTI-Systeme
Vorgehensmodell zur Weiterentwicklung der kurz- und langfristigen Ziel- und Incentivierungssysteme für Vorstand, Führungskräfte und Mitarbeitende