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Gehaltsstrukturanalyse & -design


Die Heterogenität der Arbeitsaufgaben, Stellenanforderungen und Qualifikationen in einem Unternehmen erfordert eine intelligente Gehaltsstruktur, die die Höhe der Entlohnung jedes Mitarbeitenden legitimiert und nachvollziehbar macht. Moderne Vergütungssysteme müssen dazu den Erfordernissen der Strategie und des Marktes folgen.


Baumgartner & Partner unterstützt Sie bei der Analyse und Entwicklung von Gehaltsstrukturen, die Anforderungs-, Qualifikations-, Leistungs-, Verhaltens- und Marktgerechtigkeit berücksichtigen. Wir helfen Ihnen anhand unserer etablierten Stellenbewertungsmethodik das Vergütungssystem Ihres Unternehmens nachvollziehbar und motivierend zu gestalten.


Vergütung - Strukturanalyse & -design



Diskriminierungsfreie Vergütungssysteme


Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EU) 2023/970 ist ein Meilenstein zur Durchsetzung von „gleichem Lohn für gleiche oder gleichwertige Arbeit“ in Europa. Sie wurde im Mai 2023 verabschiedet und muss bis spätestens 7. Juni 2026 in deutsches Recht umgesetzt werden.


Die EU-Richtlinie schafft einen Paradigmenwechsel: Weg von sporadischen Auskunftsersuchen hin zu proaktiver, regelmäßiger Gehaltstransparenz und unternehmensseitiger Rechenschaftspflicht.


Die Unternehmen sollten die verbleibende Zeit bis 2026 intensiv nutzen, um ihre Entgeltstrukturen zu analysieren, diskriminierungsfreie Vergütungssysteme zu implementieren und alle Stakeholder (Betriebsrat, Personalabteilung, Führungskräfte) frühzeitig einzubinden.


Handlungsbedarf: Entgeltransparenz

(weitere Beiträge dazu siehe unten)



Sie sind interessiert oder haben weitere Fragen?

Dann freuen wir uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. 


Schreiben Sie uns gerne eine Nachricht an: info@baumgartner.de



Leistungsorientierte Grundvergütung



Grundlagen und Gestaltungsparameter der leistungsorientierten Grundvergütung



Jahresbonus

Short-Term-Incentive-Plan


Gestaltung des jährlichen Ziel- und Incentivierungssystems | Finanzielle und Nicht-Finanzielle KPI | Abgrenzung STI- und LTI-Pläne | Kritik & Alternativen



Performance Management:

MbO-, STI- und LTI-Systeme


Vorgehensmodell zur Weiterentwicklung der kurz- und langfristigen Ziel- und Incentivierungssysteme für Vorstand, Führungskräfte und Mitarbeitende


Weitere Informationen zu diesem Thema

Gender Pay Gap | Schließung der Entgeltlücke zwischen Männern und Frauen | EU Pay Transparency Directive und Entgelttransparenzgesetz
5.1 MB
Anforderungen und Herausforderungen – Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie in Deutschland
379 KB
Gender Pay Gap | Schließung der Entgeltlücke zwischen Männern und Frauen | EU Pay Transparency Directive und Entgelttransparenzgesetz
850 KB
In Zeiten zunehmender Inflation stehen hohe Gehaltsforderungen im Raum.
Doch wie sollen Unternehmen diesen Forderungen begegnen? Insbesondere dann, wenn die hohen Kosten nicht umfassend an die Kunden weitergegeben werden können, die Energiekosten weiter
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