Leistungsvergütung

Die Ausgestaltung eines modernen Vergütungssystems hat die Ziele der Anforderungsgerechtigkeit, der Ergebnisorientierung sowie der Leistungsgerechtigkeit.

Leistungsbezogene Vergütungsmodelle stellen die Leistung des Mitarbeiters/des Teams in den Mittelpunkt der Betrachtung.

Das Ziel leistungsorientierter Vergütungssysteme ist die

• Transparenz über Leistungsanforderungen und Leistungsergebnisse
• funktions- und zielorientierte Beurteilung und damit eine angemessene Partizipation an der betrieblichen Wertschöpfung
• Ausrichtung des individuellen Leistungsverhaltens auf betriebliche Ziele
• Mobilisierung von Leistungsreserven
• Flexibilisierung der Personalkosten

Immer wieder auftretende Probleme der Leistungsbeurteilung im Rahmen einer variablen Vergütungssystematik sind:

• Zurechenbarkeit der individuellen Leistung
• Leistungsergebnisse sind i. d. R. Kollektivleistungen, abhängig von Vorgesetzten, Kollegen, Kunden, Wettbewerbern usw.
• Individueller Leistungsanteil ist nicht präzise quantifizierbar und enthält immer eine subjektive Komponente
• Eingeschränkte Vergleichbarkeit der Messgrößen für die Leistung
• Aufgaben- und Umfeldkomplexität unterschiedlicher Funktionen
• Selbst die gleiche Aufgabe und das gleiche quantitative Ergebnis kann in einem anderen Umfeld oder in einer anderen Region eine ganz andere Leistung erfordern
• Fehlende Prognosestabilität
• Jahresziele und Vergütungserwartungen orientieren sich i. d. R. an vergangenen Erfahrungen
• Veränderung der Rahmenbedingungen erfolgt immer häufiger und schneller

Baumgartner & Partner unterstützt Sie bei der Findung Ihrer Steuerungsinstrumente der Leistungsvergütung. Wir helfen Ihnen alle potentiellen Probleme zu lösen und begleiten Sie von der Kommunikation und Einführung des Modells bis zur Qualitätssicherung.

Ihre Ansprechpartner:

Dr. Friedrich Fratschner und Ralf Kleb

Tel. 0800 300 1919

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